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光伏人物|为了心中那抹红

来源: 作者: 日期: 18.09.07

  编者按:梁红,金沙游乐场9519浙江分公司生产运营中心主任。因"光伏行"活动,有幸结识了梁红,并了解到了她从传统火电转型新能源产业的故事。今天,听梁红讲讲她如何利用原有的火电生产技术优势,在新能源领域开创一片新天地的故事。

  嫩绿枝头"一点红",是我的起航目标。

  1995年我毕业于江西省电力学校,分配到江西贵溪火力发电厂,从此就在生产一线运行岗位上扎下了根。从踏入机房的那一天起,我就暗下决心,一定要练好看家本领,用智慧和汗水在早春的绿枝头上吐露红蕾。

  面对轰鸣的机器,我就象一块海绵,拼命汲取专业技术营养,学规程、查系统、记参数,向老师傅请教。笔记本成为我最好的"闺蜜",遇到技术难题,就立即记下来,回去仔细琢磨。凭着这股"拼"劲,我迅速成长为一名运行站线上的排头兵。

  2010年,我参加竞聘成为一名300MW机组集控运行值长,从那时起,我既当指挥员,又当教练员,在别人不想干、不敢干的时候,我身先士卒,"做给别人看";在别人不会干、无法干的时候,我现身说法,"教会别人干"。

  在一线工作中,我时刻谨记自己肩上的责任,丝毫不敢懈怠。每天上班我提早半小时到现场,查看记录,巡检设备。班前,针对工作中的不安全因素,做好事故预想。班中,密切跟踪机组运行情况,。班后,我会在脑海中回忆今天工作中的点点滴滴,想想有无遗漏,有无差错,日复一日,从不放松。这为我在工作中多次成功处理突发事故奠定了基础,当同事们屡屡对我娴熟的技术由衷赞叹时,我知道,正是那些平日里养成的看似不起眼的工作习惯,让我在处理突发事故时多了几份从容。

  繁花似锦"满堂红",是我的努力方向。

  2015年10月,我走上了生产管理岗位,负责2台300MW机组安全生产和员工培训工作。

  为了保证机组安全运行,我始终将安全生产摆在首位,坚持"任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免"的安全理念,通过落实安全生产责任制来增强各级人员责任心。狠抓过程管理,强化监督职能,现场巡查发现问题严肃考核,及时纠偏。针对机组运行过程中发生的主要设备缺陷及时组织制定技术措施,指导运行操作,规避安全风险。保证了机组长周期的安全运行。

  为了提高机组经济效益,我组织进行开停机能耗分析、降低厂用电率等多项节能分析,制定技术措施,规范操作流程,尽可能减少机组利用小时数下滑对主要经济指标产生的不利影响。修订并完善小指标竞赛方法,使小指标竞赛更贴近生产实际,开展经济调度和深度运行优化工作,确保各项经济指标达设计值。

  为了提高员工运行技能,我将自己所学到的知识和经验,尽量用最简洁的话语,并结合实际运用身边异常事件进行仔细讲解,告诉他们错在哪里,为什么错,如何纠正,如何防范。主管培训以来,300MW机组共有6名员工在集团公司组织的技能竞赛和岗位调考中获得荣誉。俗话说的好,一花独放不是春,百花齐放春满园,这才是我心中的好"风景"。

  映日荷花"别样红",是我的工作追求。

  荷花绽放,清雅、婉约,淡然、从容,殊不知根系于藕时的坚守、笃定和那挺立碧波上的火红追求。

  2017年3月,我怀着恋恋不舍的心情离开了工作二十余年的火电厂,来到了浙江分公司,成为了新能源建设与生产运营队伍中的一员。在从传统火电向新能源产业转型的过程中,我利用自己的生产技术优势,自学新能源专业理论,找出新能源与火电发电差异之处。努力从理论和实践相结合的高度去认识新规律,掌握新知识,拿出新办法,实现新超越。我积极加强与同事之间的合作学习,通过协作提升学习效率,从思想上实现自我改造,构筑主动意识;带领大伙学原理,学技术,学应用,学创新。一年来,生产运营中心值班员队伍得到锻炼,提升了值班员队伍整体素质,并通过公司内部公开竞聘,选拔出一名值长,搭建起集控运行人才梯队,全面开展班组建设。

  在工作中,我逐步建立起新能源运营管理工作体系,全力推动工作内容表单化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化。工作中从严要求,精细化管理,将工作做实做细,使得基础管理工作得到进一步加强,执行力建设得到进一步提升。发布集控运行标准化手册,明确工作目标和要求,按照做细、做准、做优、做强推进目标,强化运行管理,推行值班负责人责任追究制,强化目标责任传导,实施月度奖惩。开展管理人员履职尽责督查,提升履职尽职意识,构建以标准化管理为核心的管理长效机制,不断提升规范化管理效能。

  随着中心建设工作的深入开展,我在实践中推出五步法:"学标准、找差距、定举措、抓落实、有总结",循序渐进地开展团队建设工作,形成了"严谨求实、团结奋进"的文化氛围。

  牡丹开尽"状元红",是我的巾帼豪情。

  随着新能源发电产业的蓬勃发展,集团公司光伏产业已位居全球第一,浙江分公司分布式光伏产业也走进了集团前列。浙江属于太阳能资源三类地区,要想实现经济效益和社会效益的共赢,就需要在管理上下一番大功夫。如何使新能源电站深挖节能增效潜能,如何创造出更大的利润,必须依靠科学、合理、智能化的运维手段,利用科技信息手段和先进技术,做实做细生产经营管理工作,延袭传统火电机组精细化管理要求,予以传承创新。

  新能源场站点多面广体量较小,为了实现分布式场站"无人值班、少人值守",浙江分公司现有126个电站项目通过高速运营通信网络进行在线状态监测,采集数据信息,融合大数据分析,我组织人员进行对标,查找设备隐患,发现设备缺陷,减少电站设备故障停运时间,度电必争,提高电站运行经济性。开展电站组件清洗效果评价,有针对性做好技术分析工作,编制发布各类技术措施,与三级单位、外包运维互相配合,实时补位,跟踪管理,实现公司协同生产一体化运作。

  2018年,生产运营中心搬移到杭州,在充分结合桐庐移动运营中心系统建设的基础上,我带领团队发扬吃苦耐劳精神,实现所有场站无缝对接入杭州生产运营中心。在整个系统建设过程中,我总结经验,仔细琢磨,认真细抠系统每个功能,努力借助系统智能分析诊断功能,提升数据分析的广度和深度,使生产运营中心发挥出更大的技术支持与工作支撑作用。8月19日,生产运营中心组队参加《2018年浙江省电力数据价值挖掘大赛》,参赛成果《分布式光伏生产分析》进入总决赛,将于9月下旬参加浙江省路演答辩。

  我很普通,一路走来,在我的身边,有很多人和我一样,立足岗位,热爱工作,默默耕耘,履职尽责,就像红色大动脉里的一滴血,以强大的凝聚力循环往复,汇聚成一条生命的河流,我愿和他们一道,扎根一线,用火红的热情让我们的企业迸发出勃勃生机!为建设清洁一流电力企业谱写自己红火的诗篇!

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