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燕山湖发电:创新助力企业发展 工会搭建成长平台
来源:燕山湖发电公司 作者: 日期:19.04.15

 

在东北公司加速打造区域一流综合能源企业战略进程中,燕山湖发电公司工会围绕打造行业标杆企业奋斗目标,以岗位练兵和技术比武为抓手、以建设职工创新工作室为重点、以开展“QC”建设为保障,坚持依靠工人阶级办企业,不断提升职工综合素质,充分凝聚职工集体智慧,引领职工为企业发展建功立业。荣获东北电力系统工会先进集体、东北公司2017-2018年度先进工会、朝阳市模范职工之家红旗单位等荣誉称号。

 

开展技术创新 服务生产经营

 

作为东北公司主力发电单位和重要盈利单位,该公司始终坚持“以奋斗者为本”的人才理念,倡导“责任、包容、规范、创新、价值”的企业子文化,营造“想干事、能干事、干成事”的工作氛围。多年来,该公司工会不断加强岗位练兵和技术比武,坚持开展“优胜红旗值”和“安全生产季冠军”社会主义劳动竞赛活动,号召广大职工投身岗位建功活动。2018年相继举办了燃料运行技能竞赛、除脱化化验和除脱化运行专业技术比武活动,切实推动安全生产、经营绩效等各项工作取得新进展,确保活动取得新成效。组织参加了东北公司集控运行值班员技能竞赛,通过扎实备赛,切实提升选手素质,获得团体第二名的良好成绩,其中两名选手分获技术能手和优秀选手称号。开展了“金牌”内训师大赛,充分发挥集控运行培训资源优势,提高讲师授课水平及课件制作能力,培养了一支一流的全能培训讲师队伍,持续加强职工素质建设。同时,有关职能部室积极发挥宣传引领作用,在生产现场设置光荣榜,在OA公告专栏下发考评通报,在生产办公楼和运行生产现场设置“流动锦旗”,在网站“经验交流”栏目宣扬劳模事迹,扩大了劳动竞赛活动和劳动模范的号召力和影响力,调动了全员参与的积极性和创造性。

该公司工会深入开展职工技术创新工作,发布实施了《科技进步奖励暂行管理办法》和《加强员工创新活动工作方案》等制度,以部门、基层班组为单位,全面开展QC小组活动。QC小组通过全面质量管理,改进工作弊端、降低生产能耗、提高经济效益,将职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”及“合理化建议”内容,通过有效归类、整合,纳入QC小组研究范畴,提炼升华,为员工搭建科技创新平台。为提高QC活动质量,特邀在QC活动推广中具有先进经验和做法的深圳海洋王照明公司TQM推进专员吴立韬进行了QC专项培训,全体生产管理人员、班组长或技术员共计70余人参加了培训。课程从QCC概念、QC活动程序、活动的组织开展、QC工具简介四个方面,使参培人员掌握了十项活动程序、七种学习工具等重要知识点,解答了疑惑。共有50QC小组开展活动举办了课题成果发布会,共发布QC成果14项,发表科技论文11篇,其中“600MW超临界直接空冷机组双背压供热技术研究与示范”项目荣获集团公司科技进步一等奖,《构建智慧电厂-安全管理创新》项目获得集团公司管理创新二等奖。目前,多项QC成果已在生产实践中得到应用。其中“1号炉频繁结焦问题分析解决处理”QC课题,通过对煤粉细度、燃烧器配风的调整,解决了1号炉频繁结焦问题,得到运行检修人员一致赞誉。

 

关注青工成长 培育后备力量

 

该公司工会注重青年人才培养,与团委及有关部门分场选出15名生产骨干与新入职员工签订师徒合同,对新入职员工进行定期目标化培养,形成“一对一”,“手把手”,“传帮带”相结合的师徒关系,使新员工尽快进入工作角色。针对发电分场青工比重过半的人员结构特点,联合团委和发电分场,以定期月考为载体,按月进行青工技术摸底,有针对性的丰富考试内容。同时将考试成绩与青年员工积分考核相结合,奖优罚劣,激励青工加强培训学习。为避免员工对定期月考笔试产生枯燥乏味心理,每次月度验收考试除固定的集控基础知识考核外,按月确立培训主题,并利用月考契机组织该主题的技能竞赛,按照一定比例确立竞赛优胜者给予嘉奖,极大的激发了青年员工自主学习热情。

该公司工会为更好地为企业培育后备人才,组织成立了“青年成才创新工作室”,由中年技术骨干带队,组织80后、90后技术人员开展技术攻关。先后进行了“2号炉磨煤机电机轴承温度测量元件改造”,“中水泵站水泵工频改变频控制”,“ 2号机12号凝结水泵电机轴承温度测量元件改造”,“ 仪用空压机热工联锁改造”,“ 炉膛壁温增加温度测点改造”,“ MFT手动按钮由立盘改为卧盘”,“ 集控室大屏增加环保数据小时均值显示”等多项技术改造,小改小革小发明小创造解决了诸多生产实际问题。其中 2号机12号低压缸进汽液控蝶阀控制逻辑优化”课题,实现了2个液压蝶阀分控调节进汽量的方式,增加并优化了操作窗口,保留了压控及阀控的控制策略,压控下可实现自动,两液压蝶阀可通过偏置进行进汽偏差控制,在阀控方式下可切换到分阀控制方式,更加合理经济的分配这两阀门进汽量,进一步缓解了热、电矛盾,得到干部职工的一致好评。

 

发挥劳模作用 助力企业发展

 

该公司工会深化劳模引领作用,组织东北公司劳动模范杨国华和青年技术骨干成立了“杨国华劳模创新工作室”,先后参加东北公司劳模创新工作室评选命名活动及创新创优成果展、东电工委和集团公司职工技术创新评比活动,促进了该工作室创新项目与企业生产经营活动有机结合,获得了良好实践。

该公司翻车机系统自投入运行后翻车机的拨车机编码器计数经常发生计数错误,造成拨车机停运,给输煤系统正常运行带来极大困难。该工作室经过仔细研究并与厂家沟通,改用新技术的总线式绝对值型编码器,通讯方式由硬线更改为总线通讯。绝对值型编码器好处是本身自带数据本地存储功能,在遇到干扰时,存储数据不变,可以立即对数据进行修正,保证数据准确性,不需要PLC高速计数模块的支持。即使系统掉电,还可以保持数值,不必重新修正。电缆更换为总线电缆,和普通屏蔽电缆相比,其线径小,电缆柔软,抗折能力强,易于铺设,适合在移动设备上使用。技改完毕后翻车机运行良好,未发生拨车机编码器故障影响卸煤事件,保证了机组发电任务的顺利完成,为公司节约生产成本每年40万元。

该公司原除氧器上水调节门是电动调节门,由于除氧器电动水位调节门频繁动作,导致执行机构铜套磨损严重,经常造成阀门开关不动,使除氧器水位无法稳定调节。为保证安全生产,通常30天左右就得更换一次铜套,不仅加大了日常维护工作量,增多维护费用,更给机组安全运行带来极大隐患。经过充分调研和讨论,该工作室将除氧器水位调节门由电动方式改为气缸式气动调节方式,选用性能良好的ABB品牌定位器。自改造以来除氧器水位调节门运行良好,再发生因轴承磨损而造成的设备故障,保障了机组安全稳定运行。同时,每年节约损坏调门轴套加工费2万多元,节约因除氧器断水造成停机的间接生产成本每年20万元。

 

优化深峰逻辑 提高盈利能力

 

国家倡导新能源发电,国家电网对深度调峰机组补贴力度不断加环境背景下,公司开展了机组深度调峰能力的研究工作。“杨国华劳模创新工作室再次承担起“2×600MW机组深度调峰逻辑优化”创新项目的重经过与哈尔滨锅炉厂技术人员的沟通,职能部室和发电运行分场的积极配合下,通过热工逻辑研究,合理更改逻辑参数,使两台600MW机组能在30%负荷不投油的情况下正常运行,达到了机组深度调峰在180MW的目标。

参与电网深度调峰的实践检验,两台600MW机组各项控制参数均在允许范围内,各辅助设备运行正常,低负荷下脱销实现全程自动、可控。2018,该工作室进一步完善机组运行逻辑,通过采取调整阀门特性曲线水煤比曲线和最小流量设定措施,使公司两台600MW机组最低不投油稳燃负荷降低到160MW共获得电网调峰补偿5600万元。截至2019320日零时,该公司深调收益累计达5074万元,提前9个月完成东北公司既定的年度5000万元调峰收益目标。

目前,在燃煤价格上涨、核电和新能源发电量增加的情况下,深调补偿已成为企业经营发展的一个重要利润支撑点。该公司工会将进一步加强“劳模创新工作室”建设,持续弘扬“新时代辽宁精神”、“劳模精神”和“工匠精神”,激发职工潜能,深入挖潜增效,把“职工之家”建成企业健康和谐发展的“智慧库”和“加油站”,为职工搭建更加广阔的成才平台,为东北公司“512”战略落地和“打造行业标杆企业”发展目标的顺利实现提供不竭动力。(周宏光)

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